Ebaefektiivse juhtimise põhjused (0)

Причины неэффективного лидерства
Легко ли быть лидером? Каждый ли человек может справиться с грузом возложенной на него ответственности, добиться положительных результатов и сохранить хорошие отношения с подчиненными?
Множество неудачных примеров из истории доказывают, что лидерство не всегда эффективно. Перечень личностных характеристик, которые указывают на неспособность человека заинтересовать и повести за собой команду, довольно большой.
В первую очередь, важно оценить характер руководителя. Например, не стоит назначать на ответственную должность неусидчивого, склочного, невоспитанного человека. Определенно, самая главная задача лидера – сплотить команду, увлечь своими идеями. Для этого человек должен быть приятен в общении, умен и привлекателен.
Кроме того, многие психологи отмечают, что психотип человека также очень важен для определения его лидерских способностей. Меланхолики и флегматики часто имеют проблемы с налаживанием отношений с сотрудниками и с трудом завоёвывают авторитет. Холерики, с их преувеличенной эмоциональностью, могут столкнуться с такой же проблемой.
Ещё один критерий неэффективности лидерства – отсутствие результатов у самого лидера. Постоянные ошибки, неудачный предыдущий опыт – порой подрывают авторитет в глазах команды. Все имеют право на ошибку, однако успешный опыт внушает уважение и выглядит в глазах сотрудников более привлекательно. У лидера хочется учиться, спрашивать совета, разрабатывать совместные модели решения поставленных задач. Неудачник доверия не вызывает. Возникает диссонанс – чему он сможет нас научить и не ошибётся ли ещё раз.
Следующий важный аспект – общение внутри команды. Эффективный лидер должен уметь наладить контакт с любой аудиторией, заинтересовать своими идеями, активно слушать и принимать во внимание пожелания и нужды каждого, однако при этом выделять главное, не распыляться.
Авторитарный стиль руководства – ещё одна причина неудач. Начальник, отдающий приказы, которого не интересует мнение сотрудников, а только собственная выгода, в итоге становится объектом ненависти со стороны сотрудников, которые вынуждены работать на него их страха быть уволенными или обвиненными в неподчинении.
Основой для понимания и практики управления сегодняшними организациями продолжают служить все сложившиеся теории лидерства. Кроме того, в последние годы появилось много альтернативных теорий, способствующих лучшему пониманию различных типов лидерства.
Руководитель должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, чтобы лидерство было эффективным. Лучший стиль – это адаптивный стиль, ориентированный на реальность.
Лидер должен обладать способностью и умением делить свою власть с последователями, делать их частью общего дела, а не слепыми исполнителями. Эффективное лидерство - это не строгое диктаторство, а чувствительный к потребностям последователей руководитель. Который уделяет должное внимание развитию работников, организующий групповую работу, оказывающий помощь в достижении личных целей.
Эффективный лидер инвестирует своё время, деньги и силы в общее дело. Своим примером вдохновляет команду, своей заботой мотивирует к росту. При этом он никогда не забывает хвалить и поощрять своих сотрудников.
Лидер становится привлекательным для последователей благодаря умению видеть то, что в конечном счете будет достигнуто в результате его и последователей усилий. Поэтому видение необязательно должно полностью соответствовать реальности, может быть «приукрашено», в какой-то степени идеализировано, если оно захватывает воображение последователей и побуждает их посвятить себя претворению его в жизнь в той мере, в какой они разделяют лидерское видение. Видение, которое вселяет силы в последователей, заставляет их верить в успех дела.
Лидер сам должен участвовать в разработке стратегии, в последующем воплощении плана в жизнь. Конечная цель должна быть четкой, понятной и достижимой – это уже половина успеха. Сотрудники, которые хорошо проинформированы, понимают важность возложенных на них обязательств.
Однако, лидер ответственен за результат, поэтому очень важно уметь справляться с грузом возложенной ответственности. Команда не примет лидера, который постоянно перекладывает вину на других или наоборот приписывает себе чужие успехи.
К тому же, очень важно уметь правильно планировать время, устанавливать промежуточные цели и сроки их исполнения. Пунктуальный, придерживающийся плана начальник сумеет правильно распределить работу между сотрудниками, будет следить за продвижением работы. Постоянный контроль показывает заинтересованность в результате и выявляет ошибки уже на ранней стадии.
Итак, лидер должен быть честным, гибким, коммуникабельным, преданным своей команде, проактивным, проницательным и сертифицировано успешным. Если во главе вашей команды нет такого, то у вас впереди тернистый путь.