Lõigu lõpetuseks pean ent lisama ka seda, et nähtavasti tuleneb minu tohutu kriitika sellest, et konkreetselt selliste asjadega ma tööalaste erinevuste tõttu peamiselt pabeimajanduse välistamise ja kindla töökoha ning aja puudumise tõttu - isiklikult kokku puutunud ei ole ja seega ei ole selle temaatika lahkamine mul ka eriti südamel. Et, nagu ma mainisin, puudub mul lähem kokkupuude dokumendimajanduse ja sellega seonduvaga, eelistan väidet kaitstes kindlal pinnal püsimiseks võtta aluseks sellele aluseks võetud väite, millega ma täielikult nõustun - töö võtab täpselt nii palju aega, kui tema teostamiseks on antud. See tähendab, et olenemata töö olemusest ja mahust röövib ta päris kindlasti kogu aja, mis tema tegemisele on võimalik kulutada. Lihtsa näitena lavakunstniku seisukohast võib võtta kavandite esitamise. Ei ole vahet, kas maketi ja kavandite üleandmine
tähtajalisest kui ka eelarvelisest aspektist. Projektijuhi ülesanded on: projektimeeskonna moodustamine; projekti käivitamise organiseerimine; projekti struktureerimine faasideks, osaprojektideks, sõlmpunktideks; 25 projekti detailne plaanimine ja kontroll; sõlmpunktides tehtavate otsuste ettevalmistamine; projekti andmete organiseerimine ja dokumendimajanduse korraldamine; projektigrupi juhtimine. Projekti plaan on reeglina projektijuhile etteantud informatsioon projekti realiseerimiseks. Soovitav on projektijuht kaasata juba projekti plaanimise protsessi. Projektijuht koostab projekti detailplaani, mis ei kajastu projektiplaanis ja mis hõlmab: vahendite plaanimist; osalise tööajaga meeskonnaliikmete tööaja plaanimist; uue organisatsioonisüsteemi juurutamise plaanimist.
annaabi.ee 
