tegevuse olulises valdkonnas. Mõjuvõim kujuneb erialasest kompetentsusest, juhi kogemustest ja teadmistest, kuidas vajalikke ülesandeid täita. Lisaks: · sooga seotud võim: naiselikud strateegiad ja mehelikud strateegiad · võim teadmiste ja informatsiooni valdamisest 10 · võim tutvustest ja sidemetest. 22. Mille poolest erineb maatriksstruktuur divisjonistruktuurist? Too välja mõlema struktuuritüübi eelised ja puudused. Divisjonistruktuur - kogum autonoomseid üksusi, mida koordineeritakse keskselt. Sobib ebastabiilsesse ja kiireid muutusi nõudvasse keskkonda. Eelised: · võimalik kiirelt reageerida keskkonnamuutustele · üksused saava täielikult keskenduda ühele tootele või teenusele · selged eesmärgid · juhid ja töötajad on üldiselt oma divisjoni töös asjatundlikud Puudused:
ees. Osakond A sõltuks osakonnast B, sest vajab temalt infot. · Majanduslikud ressursid osakonna võime teenida kasumit ja ennast majandada. · Kesksus- näitab, kui tähtis on osakonna töö, arvestades organisatsiooni peamiste eesmärkidega · Asendus näitab, kui kergelt saaksid teised osakonnad ülesannetega hakkama. · Teadmatusega toimetulek osakonna võime vähendada teiste osakondade teadmatust. 32. Mille poolest erineb maatriksstruktuur divisjonistruktuurist? Too välja mõlema struktuuritüübi eelised ja puudused. Divisjonistruktuur - kogum autonoomseid üksusi, mida koordineeritakse keskselt. Sobib ebastabiilsesse ja kiireid muutusi nõudvasse keskkonda. Eelised: · võimalik kiirelt reageerida keskkonnamuutustele · üksused saava täielikult keskenduda ühele tootele või teenusele · selged eesmärgid · juhid ja töötajad on üldiselt oma divisjoni töös asjatundlikud Puudused:
annaabi.ee 
