loeng) Liina Puusepp · kulukeskusorganisatsioon (iga divisjon vastutab ainult oma kulude eest); · kasumikeskusorganisatsioon (iga kasumikeskus vastutab vaid oma iseseisvalt toodetud kasumi eest, enamasti antakse kasumikeskusele ette kasumisuurus, mida ta teatud kõrvaltingimuste (toodete, teenuste kvaliteet) järgimisel peab saavutama. · investeerimiskeskusorganisatsioon (igal divisjonil on lisaks delegeerimisõigusele ka otsustamiskompetents ja vastutus oma investeeringute eest). Divisjoniorganisatsiooni eelised (Thommen, 1993: 615-616; Reiljan, 1997: 200): · motivatsioon ja üsna kerge juhitavus, kuivõrd tegevus toimub ühe objekti raames; · juhi suhteliselt lai tegevusvaldkond, kiired otsused; · ülevaatlik struktuur, osakondade loomine ja likvideerimine on suhteliselt lihtne; · lühikesed kommunikatsiooniteed;
Otsustuskompetentsi delegeerimise intensiivsuse ja vastutuse ulatuse järgi eristatakse järgmisi divisjoniorganisatsioone: · kulukeskusorganisatsioon (iga divisjon vastutab ainult oma kulude eest); · kasumikeskusorganisatsioon (iga kasumikeskus vastutab vaid oma iseseisvalt toodetud kasumi eest, enamasti antakse kasumikeskusele ette kasumisuurus, mida ta teatud kõrvaltingimuste (toodete, teenuste kvaliteet) järgimisel peab saavutama. · investeerimiskeskusorganisatsioon (igal divisjonil on lisaks delegeerimisõigusele ka otsustamiskompetents ja vastutus oma investeeringute eest). Divisjoniorganisatsiooni eelised (Thommen, 1993: 615-616; Reiljan, 1997: 200): · motivatsioon ja üsna kerge juhitavus, kuivõrd tegevus toimub ühe objekti raames; · juhi suhteliselt lai tegevusvaldkond, kiired otsused; · ülevaatlik struktuur, osakondade loomine ja likvideerimine on suhteliselt lihtne; · lühikesed kommunikatsiooniteed;
annaabi.ee 
