2. Üksiku äriüksuse strateegia (business strategy) 3. Funktsionaalsete valdkondade strateegia (functional strategy) 4. Funktsionaalsete valdkondade siseste üksuste tegevusstrateegia (operational strategy) ETTEVÕTTE ÜLDSTRATEEGIA Puudutab samme, mis astutakse positsioonide hõivamiseks tegevusharudes ja üldisi lähenemisi ettevõttele kuuluvate äriüksuste grupi juhtimisele ja nende koondtulemuste parandamisele. Sammude kavandamine diversifitseeritud ettevõttele: Kuidas diversifitseerimist teostada? Sammud äriüksuse kooskõlastatud tegevuste toetamiseks. Teede leidmine omandatud äriüksuste ärakasutamiseks ja selle muutmine konkurentsieeliseks. Investeerimisprioriteetide väljaselgitamine ja ressursside koondamine kõige atraktiivsematesse äriüksustesse. Äriüksuse strateegia Üksiku äriüksuse eduka tegutsemise tagamiseks kavandatavad põhisammud. 1. Otsustada, kus on parimad võimalused saavutada konkurentsieelis. 2
ettevõtte eest liialt palju (alahinnati mingeid potentsiaalseid kulusid). • Mastaabiefekti ei teki – kui kesksete funktsioonide integreerimine ei õnnestu, siis tekib loodetud tulu asemel lisakulu. • Vertikaalse integratsiooni efekt – ei tööta üldjuhul mastaapsete tegevuste integreerimise puhul. • Ebaefektiivsuse vähendamine juhtkonna vahetumisega – uus juhtkond ei pruugi olla sugugi parem kui vana. • Diversifitseerimist on odavam teostada aktsionäri tasemel. Ettevõtte finantseerimiskulu alandamise netoefekt omanike jaoks 0. 7. Mis eristab sõbralikku ülevõtmist vaenulikust? Sõbraliku ülevõtmise protsess: 1. Ühendatava juhtkonnaga võetakse ühendust. 2. Kui huvi on mõlemapoolne algavad ühinemise läbirääkimised tingimuste üle. 3. Viiakse läbi mõlemapoolne due diligence – kontrollitakse läbirääkimiste käigus väidetu tõepärasust. 4. Sõlmitakse ühinemise leping ja tehing saab avalikuks
annaabi.ee 
