Väheneb tehnoloogiliste muutustega ja tarbija käitumise muutumisega seotud risk Suureneb organisatsiooniline paindlikkus, lüheneb tootmistsükkel, kiirenevad otsustused ja vähenevad koordineerimiskulud. Seda , kas läbi diversifitseerimise luuakse aktsionäridele lisaväärtust või ei, on alati raske hinnata ja võrdlused on veidi hüpoteetilised. Langetades otsust konkreetsesse harru sisenemise kohta tules arvestada järgnevalt toodud kriteeriumidega. Ideaalne oleks, kui diversifitseerimisplaan on kooskõlas kõigi kolme nõudega. 1. Haru atraktiivsus- diversifitseerimiseks valitud tegevusharu peab olema piisavalt atraktiivne, et pakkuda head investeerngute tasuvust 2. Sisenemiskulud. Need ei tohi ära süüa oodatavat rentaablust. Mida atraktiivsem on tegevusharu, seda kõrgemad on sageli ettevõtte rajamisega seotud sisenemisbarjäärid, kallis on ka tegutseva ettevõtte ost 3. Lisatud konkurentsieelis
enamat, sest vastasel korral võiks omanikud lihtsalt osta erinevate ettevõtete aktsiaid. Sageli taotletakse diversifitseerimisega seda, et äriüksuste grupp kokku oleks midagi rohkemat kui lihtsalt liidetavate summa. Seda, kas läbi diversifitseerimise luuakse aktsionäridele lisaväärtust või ei, on alati raske hinnata ja võrdlused on veidi hüpoteetilised. Langetades otsuse konkreetsesse harru sisenemise kohta tuleks arvestada järgnevalt toodud kriteeriumitega. Ideaalne oleks, kui diversifitseerimisplaan on kooskõlas kõigi kolme nõudega: · Haru atraktiivsus. Diversifitseerimiseks valitud tegevusharu peab olema piisavalt atraktiivne, et pakkuda head investeeringute tasuvust. · Sisenemiskulud. Sisenemiskulud ei tohi ära süüa oodatavat rentaablust. Mida atraktiivsem on tegevusharu, seda kõrgemad on sageli ettevõtte rajamisega seotud sisenemisbarjäärid, kallis on ka tegutseva ettevõtte ost. · Lisatud konkurentsieelis
annaabi.ee 
