aspekt): kes mida selles protsessis teeb, kellele esitab jne. · Süst., meetoditena, juhtimisvahendina (vahendi aspekt): mille kaudu toimub protsessi teost. · Personali suunamisvahendina (in. käitumise aspekt): motivatsioon, kontrollivahendid. · Sisemiste ja väliste sidusrühmade kontrollivahendina (sidusrühmade aspekt). · Jätkuva õppimise, muudatuste juhtimise ja arendamisprotsessina (innovaatiline aspekt). Tulemusjuhtim. valdkonnad: · org. strukt. kujundamine; · vastutuse detsentralis.; · strat. ja operatiivne plan.; · tulemusüksuste tegevustulemuste kontroll ja hindam. Org.strukt. kujund. tulemusüksustel põhinevana: 1. Ettevõtted on jagatud tulemusüksusteks (vastutuskeskusteks), mis vastutavad oma maj.tegevu- se tulemuse eest: tulu-, kulu-, kasumi ja investeeringukeskus; tulemuskeskus: toob tulemuse välja; vastutuskeskus: vastutab välja toodud tulemuse eest; 2. Vastutuskeskused hõlmavad kõiki e/v valdkondi (varutus, turustus, tootmine jne.). 3
, soovit. tehnil. üksik- asjadesse ja keeruliste matem. algoritmide tasemele mitte laskuda. Kritis. ühekülgsete eesm. ja mõõdetavate tootmisl. näitaj. kasutam. juhtim., sh. toote omahinnast ja kuluarvestusest lähtuv. in- vest. ja org. juht. Märgib, et lisaks füüsil. piirangutele on olul. nn. käitumusl. piirangud. Juhtim. tõ- hust. eeld. tegutsemisalaste piirangutega arvest. ja senise teg. olul. muutmist. 2) C. Handy (1996) föderaalse org-i kontsepts. Väidab, et org. peab ennast detsentralis. ja väär- tust. koostöövaj. Võimu tuleb deleg. allapoole. Org-i edukas teg. olen. kõigi tööt. motiv. ja tööle pühendum. Käsitleb in. juhtim. seond. aspekte lähtuvalt e/v pragmaatil. eesm., mis tagab tööt. tõ- husa töö. Tänap. tööt. esit. väga kõrgeid nõudm. Tugev konkur. sunnib juhte kujund. pers. võime- katest ja tööle pühend. tööt. Firmad, kes soovivad eksist. ka 5 aasta pärast ning tahavad olla edu- kad, rakend. valemit: 0,5 : 2 : 3 poolte tööt
annaabi.ee 
