Spetsialiseeritus, rollid, vertikaalne eristumine, horisontaalne, ruumiline eristumine. Eristamine- tööjaotus, koordineerimine- vastastikune kohandumine, otsene juhtimine, standardiseerimine. Formaliseeritus- näitab, mis määral eri tegevusi org'i sees standardiseeritakse. Protseduurireeglid, eeskirjad, kirjalikud tegevusjuhised jne... Võim näitab, kas otsuste vastuvõtmine toimub peamiselt tippjuhtkonnas või alumistel astmetel. Tsentr- otsustusigus vähestel, eelkõige tippjuhtkonnal Detsentr- otsustusõigus delegeeritud. Juhtimisulatus kirjeldab ühe juhi otseste alluvate arvu. Lisaks alluvaele arvule arvestatakse ka suhete arvu allüksuses. Optimaalseim: 7 alluvat ehk 21 suhet. Grupeerimine- funktsioonide ja toote/sihtgrupi põhiselt. Funkts- ühes üksuses viiakse ellu samu funktsioone. Toote/sihtgrupi grupeerimine- ühes üksuse viiakse ellu erinevaid fukntsioone. Org'i struktuuri LIIGID: Lihtsad, komplekssed, mehhaanilised, orgaanilised
uuringud). 2) detsentraalsed controllerid, ül.: · vahetutele juhtidele valdkondadevah. probl. teavitam. · määratl. valdkonna vahetu juhtimise süsteemi toetam.; · valdkonna juhile usaldusisiku ja konsultandi rolli tagam., eriti valdkondadevah. probl. püstita- misel ja lahendamisel; Controlleri ül. jagunevad: 1) Planeerimisül.: · e/v eesm. määratlemisele kaasaaitam., · plan.süsteemi arendam., · plan.tegevuse koordin., · tsentr. ja detsentr. plaanide kooskõlastam. 2) Informatsioonilised ül.: · e/v infosüst. arendam. koos finantsjuhtimis- ja rp.süsteemiga (vastutuskeskuste ja sisemise aruandlussüst. kujundam.), · aruannete koostam., hälbeanal. ja meetmete väljatöötam. nende kõrvaldam., · vajal. tarkvara valik ning ettepanekute tegem. riistvara soetam. 3) Anal. ja kontrollialased ül.: · hälbeanalüüsile ja selle põhjuslikele seostele orient. kontrollsüst. arendam.,
annaabi.ee 
