Töötahtele mõjub halvavalt juhi muutlik meel otsustamisel, enda antud lubaduste unustamine või koguni nende teadlik täitmata jätmine, tegutsemine printsiibi järgi ``ütle üht, tee teist``. Demotiveeriva ja firma mainet kahjustava manipuleerimise musternäide on töö pakkumine ilma tasu mainimata või sellest taganemine pärast töö vastuvõtmist. Juht ja juhi käitumine on üks kõige tugevam demotivatsiooni tekitaja. Mõned demotiveerivat juhti iseloomustavad asjad: ebakompetentsus, negatiivne hoiak ja usu ning visiooni puudumine, hoolimatus, ebaausus, ebastabiilsus, tühjade lubaduste andmine, kokkulepetest mittekinnipidamine, mitteotsustavus. Soovitused demotivatsiooni vähendamiseks: · Ära sea liiga kõrgeid ega liiga madalaid eesmärke. · Tee tööd, mida armastad, tasu eest, mis tundub õiglane ja mõistlik. · Suhtu ümbritsevatesse inimestesse lugupidavalt ja hoolivalt.
perioodi eesmärgid nii, et teistel juhtidel ja töötajatel oleks sellele infole juurdepääs. 6)Eelarved controllingu süsteemides. Tegevusperioodi lõpus kasutatakse eelarvet tulemuslikkuse hindamise alusena. 7)Eelarve kui motiveerimisvahend. Kuna eelarveperioodi oodatavad tulemused on detailselt kirjeldatud, siis töötajad teavad, mida neilt oodatakse. See omakorda hoiab kõrget moraali ja motiveerib inimesi eelarvestatud eesmärke saavutama. 8)Eelarved ja töötajate areng. Eelarvestamise demotiveerivat mõju aitab vähendada koolitus. 9)Eelarvestamine ja delegeerimine. Eelarved aitavad juhtkonnal delegeerida tööülesandeid koos konkreetsete näitajatega töötulemuste hindamiseks, sh kooskõlastada konkreetseid eesmärke ja tegevusplaane meeskondade ja üksikisikutega. ETTEVÕTTESISENE PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE. Planeerimise ja eelarvestamise kaudu luuakse efektiivsed alused juhtimiseks. Planeerimine on otsustusprotsess võimalike ressursside kasutamise kohta. Otsustamine
annaabi.ee 
