(51-65 aastased) ( http://www.lvrkk.ee/kristiina/heve/person/personali_karjri_planeerimine.html ) E. Schein aga on välja töötanud nn. karjääriankrute teooria, mis annab põhjendusi inimeste sobivuse kohta erinevatele töökohtadele. Tema järgi on viis peamist karjääriankrut, mida tuleb arvestada töökoha valikul ning täitmisel: Funktsionaalsus Juhilikkus Stabiilsus Loomingulisus Autonoomia Neile on hiljem T. Delongi poolt lisatud ka: Teeninduslikkus Staatus Mitmekülgsust 6 2. Karjääri planeerimine Karjääriplaneerimine on elukestev muutuste, õppimise ja otsustamise protsess, elu paljude sündmuste ja rollide juhtimine, mis kujundavad inimese karjääri ja toetavad tema eesmärkide saavutamist. Kutsevalik on selle protsessi üheks oluliseks osaks. (www.21k
ka professionaalset mina, et olla edukas. Seepärast peab liider omama viit peamist oskust: · iseseisev mõtlemine, · süsteemne mõtlemine, · avatus, · vaimsus, · meisterlikkus. Liidriks olemine eeldab teatud isikupära ja tööalaseid eelistusi, mida võib nimetada ka karjääriankruteks. Karjääriankrud on olulised töökoha valikut ja töösobivust mõjutavad tegurid, mille kindlaksmääramine aitab paremini töötajate karjääri juhtida. Karjääriankrud (Schein'i ja Delongi järgi): · funktsionaalsus, · juhilikkus, · stabiilsus, · loomingulisus, · autonoomia, · teenindamine, · staatus, · mitmekülgsus. Kuigi esimesed eestvedamisalased teooriad tegelesid liidrile vajalike isiksuseomaduste kirjeldamisega leiti vaid nõrku seoseid liidri edu ja tema isiksuseomaduste vahel. Tänapäeval väidetakse, et vaid mõned isiksuse omadused on liidrile hädavajalikud, millest on tõeliselt kasu aga vaid koos sotsiaalsete ja tööalaste tunnustega. Tabel 9
annaabi.ee 
