võtta uusi kohustusi nii, et need ei satuks ajaliselt konflikti olemasolevate ülesannetega. n) Tuleb leppida kokku, kuidas toimub tööprotsessi kontrollimine ja järelarutelu- Tuleb planeerida vahekontrollid. Alluvat tuleb juhendada, mitte sekkuda tema tegemistesse, õnnetuste eest kaitsmine ei tohi muutuda liigseks hellitamiseks, nõu andmine ei tohi piirata iseseisvust. o) Tuleb lähtuda planeeritust · Tuleb toetada delegeeritavat- näiteks vaidluste korral kas teiste juhtidega või töötajatega. · Vältida ,,tagasidelegeermist" · Vigadega tuleb toime tulla-tuleb olla mõistev, et inimesed teevad vigu ja vigadest õpitakse kõige paremini(Templar R, Juhtimise mängureeglid). · Peab olema toetav Takistused ettevõtte tasandil: · Vähene koolitus ja vale edutamissüsteem · Vale töötajaskond · Liigs väike meeskond
vastutust nõudvate ülesannetega. Kui on õigesti tehtud, ei tähenda lihtsalt ebameeldivate ülesannete teistele teha suunamist. Delegeerija jääb alati ülesande eest vastutavaks!! Delegeerimisoskuse põhipunktid - Alati kahepoolne – võimaldamaks midagi mõlemale osapoolele. Näiteks juhile aeg, alluvale uus oskus. - Usalduse tekkimine - Delegeerimisplaan – kes mida teeb. - Defineeri selgelt ülesanne - Vali ja juhenda delegeeritavat - Arvesta võimete ja väljaõppe vajadusega - Selgita selgelt ülesande eesmärki ja põhjust, miks see ülesanne on vaja täita - Kontrolli ja hinda tulemusi, anna tagasisidet. - Vajadusel ole valmis leidma lisaressursse - Saavuta nõusolek tähtaja osas - Toeta, vasta küsimustele - Anna ja küsi tagasisidet Konstruktiivne (e. kasulik) tagasiside - On informatsiooni-spetsiifiline, teema-spetsiifiline ja tugineb vaatlusele: Mõned juhtnöörid: - Esita oma sõnum selgelt ja hinnanguvabalt
annaabi.ee 
