- suhtlemisa ja paljusid inimesi korraga koordineerimise - nõutav töötajate probleemid kvalifitseeritus, sest iseseisvustasand on kõrge Võimu jaotamisel peab juht tegema delegeerimis- ja detsentraliseerimisotsuseid. 12 Delegeerimisprotsessi sammud: 1) Ülesandete andmine alluvale (kui head suhted - piisab ainult seda). 2) Ülesandega seotud õiguste andmine aluvale. 3) Alluva aruandekohustuste määratlemine. Delegeerimise tähtsam komponent on suhtlemine. - Detsentraliseerimine - süstemaatiline delegeringen läbi organisatsiooni struktuuri. Juhtimise tsentraliseerimine või detsentraliseerimine hõlmab otsustamise koondamist või hajutamist juhtimistasandi järgi. Detsentraliseerimise objektiivsed hindamisalused:
Avalikus halduses mõistetakse lepingulise delegeerimisena avaliku teenuse osutamise üleandmist lepingulisel teel äri või kolmanda sektori subjektile tingimustel, kus avalik sektor tagab teenuse osutamise, säilitades nii teenuse järelevalve- kui ka finantseerimisfunktsiooni. Tänase seisuga on peamiselt erasektorile üle antud enamik kasumit tootvatest ettevõtetest Nt. teenuse kättesaadavus ja kvaliteet parandamise vajadus; teenuse universaalsuse säilitamine; haldusorgan peab tagama delegeerimisprotsessi läbipaistvuse; delegeeritud teenuse suhtes tuleb teostada järelvalvet; Turu hindamine ja delegeerimisega kaasnevate kulude analüüs; delegeerimisega kaasnevate riskide hindamine. Kolmanda sektori kaasamine -suurem kaasatusvastutus, parem informeeritus, demokraatia laiendamine, võimu detsentraliseerimine; teenuse osutamise korraladaja on teenuse saajale lähemal; kolmas sektor toob oma tegevusega kohaliku elu
annaabi.ee 
