garantiid, et kõik sujub plaanipäraselt. Need üskikud näited tõendavad veel kord et erand kinnitab reeglit ja et ainult koolitarkusest ei piisa maailma vallutamiseks. 8 Kasutatud kirjandus: http://www.fontes.ee/page.php?id=165- Edukas juht tänases eestis. http://www.invicta.ee/index.php?nodeid=23&lang=et- Juht ei ole veel liider Äri Richard Bransoni moodi, Des Dearlove, kirjastus Ilo 2001 Äri Bill Catesi moodi, Des Dearlove, kirjastus Ilo 2000 9
Tayloriga, ei jõudnud need Ameerika Ühendriikidesse enne 1925. aastat. Frederick Taylori teadusliku juhtimiseteooria kohitses töömeest, kuid pidas endiselt juhte stopperiga järelvaatjateks. Kui Taylor tegeles esmajuhi ehk meistri uurimisega, siis Fayoli huvi koondus juhtimise tipptasemele, olles sellega ameeriklastest aastakümneid ees. Puudujäägid esinesid Taylori juhtides, initsiatiivis, fantaasias ja humaansuses (Crainer, Dearlove 2003: 52). Fayoli arvates oli juhtimine kriitline ja universaalne. Fayol kirjeldas juhtimist järgnevalt: "Juhtimine mängib väga suurt rolli ettevõtetes, nii väikestes kui suurtes, tööstuslikes, kommertsettevõtetes, poliitilistes, religioossetes või mõnes teises.". Kuni 1954. aastani oli Fayol ainus, kes oli välja tulnud niivõrd vapra väljaütlemise juhtimise kasuks (Ibid.: 52). 10
annaabi.ee 
