Eks tavaliselt ju võtab hirmu nahka küll kui pead kohtuma oma kõige kõrgema ülemuse või juhiga, kuid milleks? Juht on samamoodi inimene nagu me kõik oleme. Arvan et juhiks ei sünnita, vaid juhiks peab õppima. Kuigi leidub ka selliseid juhte, kes olukorra sunnil on saanud juhiks, kuid see tõenäosus on väike. Firma peab omama arukat ja head juhti, nii ettevõtte kui ka töötatajate suhtes. Hea ning arukas juht, nagu on ka lahti seletanud Unileveri juhatuse aseesimees Antony Burgmans raamatus ,,Loomulik juhtimine" algab enda seostamine vastukaja tekitada võiva visiooniga seestpoolt, ,,kui me alustasime oma kasvatusstrateegiaga elluviimist, mõistsin ma, et me peame oma plaanid veel kord läbi vaatama. Ma usaldan oma tunnet- inimene õpib sisemist häält kuulda võtma. Nii ma siis hakkasingi rahutuse allikat otsima. Me olime teinud kõik, mis vaja: uus täiendatud strateegia, aktsionääride toetus, organisatsiooni uus struktuur ja ka asjalikud inimesed olid juba paigas
On ka olukordi, kus tavatööline ei teagi kes ta juht tegelikult on, sest töölistega tegelevad hoopis juhist allpool tegutsevad juhiabid või mänedzerid vms. Kõik ei sünni üleöö, juhiks saadakse pikka mööda palju pingutades, loomulikult on ka nö pärandijuhid ja tavaliselt ei ole nemad just mitte õppinud heaks juhiks. Kui firmal on hea juht siis firma töötab õlitatult. Hea juht on arukas juht, nagu on ka öelnud Unileveri juhatuse aseesimees Antony Burgmans raamatus ,,Loomulik juhtimine" -algab enda seostamine vastukaja tekitada võiva visiooniga seestpoolt, ,,kui me alustasime oma kasvatusstrateegiaga elluviimist, mõistsin ma , et me peame omad plaanid veel kord läbi vaatama. Ma usaldan oma tunnet- inimene õpib sisemist häält kuulda võtma. Nii ma siis hakkasingi rahutuse allikat otsima. Me olime teinud kõik, mis vaja: uus täiendatud strateegia, aktsioonnääride toetus, organisatsiooni uus struktuur ja ka asjalikud
annaabi.ee 
