Afektiivsus Kõrge Madal Veenmise kahe protsessi käsitlused Veenmist on kirjeldatud erinevate kahe reziimi abil. Nende mudelite alusel võib veenvat sõnumit töödelda vaistlikumalt või kaalutlevamalt sõltuvalt süvenemismäärast. Heuristiline/süstemaatiline töötluse mudel (Chaiken & Eagly) Süvenemise tõenäosuse mudel (Petty &Cacioppo) Assotsiatiivsete ja loogiliste hinnangute mudel (Gawronski & Bodenhausen) Süvenemise tõenäosuse mudel vihje Argument P Motivatsioon süveneda TS E EN R TR Reaktsioon Võimalus süveneda
kui isik pole meile piisavalt oluline tema kohta põhjalikumate uuringute tegemiseks. Enamasti on tegevus teadlik, aga võib olla ka mitteteadlik. Kategoriseeritakse mitteteadlikult kui: 1. esmaste omaduste baasil kõige esmane omadus omab kõige suuremat mõju 2. isik on omaduste poolest äärmiselt erinev 1 mees naiste seas 3. kõige sagedamini kasutatav omadus välimusel põhinevad omadused nagu rass, sugu. Stereotüüpide allasurumine Macrae, Bodenhausen, Milne ja Jetten (1994) eksperimendid: Kahele grupile anti skinheadi pilt ja paluti teda kirjalikult iseloomustada. Ühele grupile öeldi, et ei tohi kirjeldada stereotüüpsel viisil. Teisele grupile juhendeid ei antud. Teises ülesandes juhendeid kirjeldamiseks ei antud. Teine grupp kirjeldas pildil olnut vähem stereotüüpselt. Järelikult stereotüübid on inimesel kindel ressurss. Kui ühes kohas jätta kasutamata, siis ta pressib välja järgmises kohas. Edasi öeldi, et
This time, because someone mistook a '''/,'' for a "2," they bet wrong. In the long run, over all the past and future situations of their lives, betting those shortcut odds may represent the most rational approach possible. In fact, automatic, stereotyped behavior is prevalent in much human action, because in many cases, it is the most efficient form of behaving (Gigerenzer ~ Goldstein, 1996), and in other cases it is simply necessary (Bodenhausen, Macrae, ~ Sherman, 1999; Fiske ~ Neuberg, 1990). You and I exist in an extraordinarily com- plicated environment, easily the most rapidly moving and complex that has ever existed on this planet. To deal with it, we need shortcuts. We can't be expected to recognize and analyze all the aspects in each person, event, and situation we en- counter in even one day. We haven't the time, energy, or capacity for it. Instead, we
annaabi.ee 
