3 olukorra kriteeriumit: · liidri ja realiikme suhted- alluvate usaldus ja usk oma liidri suhtes · ülesande määrateletus- kas kõigil on teada mida nad peavad tegema · positsioonivõim- tugev või nõrk. Äris tugev, MTÜ s nõrk fiedleri uuringust selgus,et ülesandele orienteeritud juhid on efektiivsemad nii soodsas kui ebasoodas olukorras. Suhtele orienteeritud juhid on edukad mõõdukalt soodas keskkonnas 23. selgita Hersey-Blancardi mudeli järgi, kuidas on omavahel seotud liidristiil ja järgijate valmisolek ülesande täitmiseks Hersey blancardi mudel arvestab peale inim ja ülesandekesksuse ka alluvate valmisolekut ehk tegutsemisküpsust, kus alluv on: · Madal valmidus, võimetu ja ükskõikne või ebakindel- sobib sundiv, käskiv stiil. Juht annab täpsed juhised ja kontrollib täpselt nende täitmist · Võimetu, kuid innukas või enesekidel alluv- veenev, müüv stiil- juht selgitab
rahulolu taseme. Kuigi jooniselt 6 võib jääda mulje, et autokraatlik on halb stiil võrreldes demokraatlikuga (viimane tagab üldjuhul töötajate kõrgeima tööga rahulolu), siis see pole päris korrektne järeldus. Autokraatliku stiili tuleb kasutada vajadusel tasakaalustatult demokraatliku kõrval (eelistatuim kriitilistes, juhi kiiret reageerimist vajavates olukordades). Muud juhtimisstiilide jaotused tulenevad pigem erinevates konkreetsetest juhtimismudelitest (näiteks Hersey-Blancardi juhtimismudel). Muud jaotused: · traditsioonilised juhtimisstiilid: patriarhaalne, autokraatlik, bürokraatlik, demokraatlik, passiivne, liberaalne; · dimensionaalsed: suhetele ja ülesannetele orienteeritud juhtimine; · levinumad: integreeriv, osalev, delegeeriv, karismaatiline. Tannenbaum-Schmidti kontiinum (Joonis 7) aitab selgitada juhtide/liidrite käitumise äärmusi autokraatlikkust ja demokratlikkust. Praktikas käituvad juhid siiski kuskil seal
annaabi.ee 
