millest sõltub äriettevõtte varade tootlus ja kuidas mõjutavad seda muutused ettevõtte tegevuses. Põhimõtteliselt integreerib strateegilise kasumi mudel ettevõtte kasumiaruande ja bilansi näitajad. Logistika kulud on enamikus ettevõtetes pärast realiseeritud toodete kulu suuruselt teisel kohal ja logistikafunktsioon kasutab ja kontrollib olulist os a varadest, siis on logistika mõju kapitali/omakapitali tootlusele märkimisväärne. Tavaliselt moodustuvad suurima osa ettevõttete bilansilistest varadest varud ja debetoorsed võlgnevused, milli suurus sõltub suures osas ettevõtte logistikakorraldusest. Logistika parem juhtimine võib kaasa tuua müügitulu kasvu(kõrgemad hinnad, suurem müügimaht, uute toodete kiirem turuletoimetamine). Tänu logistikategevuse paranemisele vähinevad erinevad tegevuskulud ja seega ka kogukulud. Müügi kasv ja kulude vähenemine võimaldab suurendada kasumit. Tänu tasemel logistikale väheneb ettevõttete bilansis käibe ja põhivara
mis kajastuvad investeerimisobjekti muude omakapitali kirjete muutustena (RTJ 11 § 93). Kapitaliosaluse meetodi kasum (kahjum) sisaldab järgmisi elemente: 1) investori osalus investeeringuobjekti (pärast omandamise kuupäeva tekkinud) kasumis (kahjumis); 2) omandamisel tekkinud firmaväärtuse amortisatsioon; 3) juhul kui omandatud varade, kohustuste ja tingimuslike kohustuste õiglased väärtused ostuanalüüsis erinesid nende bilansilistest väärtustest, siis nende vahede elimineerimine (nt ostuanalüüsis ümber hinnatud ja bilansipäevaks müüdud varude suhtes) või amortisatsioon (nt erinevuste puhul amortiseeruva põhivara bilansiliste ja õiglaste väärtuste vahel); 4) investori ja investeeringuobjekti omavahelistes tehingutest tekkinud realiseerimata kasumi (kahjumi) elimineerimine; 5) võimalikud allahindlused investeeringu väärtuse langusest (väärtuse test investeeringule
annaabi.ee 
