valdkondade vahel on strateegiline sobivus. Näitena tooks Sampo Group’i, mis pakub kindlustus-, pangandus-, investeerimis- ja varahaldusteenuseid. Mitteseotud diversifitseerimine on diversifitseerimine mistahes tegevusharusse. Oluline on tabada õiget hetke, millal omandada ettevõtteid ning sama oluline on tabada õiget müügihetke, kui rentaablus hakkab vähenema. Näitena võib tuua AS NG Investeeringud, mis omab osalust järgmistes äriühingutes: Tallinna Kaubamaja, Liviko, Balbino, Eesti Raudtee, Hobujaama Kinnisvara, Rocca al Mare Kaubanduskeskus jpt. Kokkuvõte Ettevõtte planeerimine uutele turgudele vajab hoolikat läbimõtlemist ja strateegilist planeerimist. Riigisisesel laienemisel tuleb eelkõige silmas pidada ettevõtte mikrokeskkonna tegureid nagu konkurente, kliente, tarnijaid, regulaatoreid ja strateegilisi liitalseid, ning alles seejärel teha otsuseid, mis suunad laienemine on kõige otstarbekam ning milliste ettevõtetega tasuks koostööd tegema hakata
... Väärtused: kollektivism-indivdualism, traditsioon-muutus, egalitarism, perekondlikkus ... vt S.Shwartz, R.Inglehart jt Hoiak psühholoogia?, väärtused sotsioloogia? Hoiaku ehitus SP: hoiak on pilt + suhtumine + EKSAMIL: Hoiak koosneb 3 asjast: tegu 1) Kognitiivne/tunnetuslik komponent (pilt) (nt tean, et on olemas balbiino) 2) Emotsionaalne komponent (suhtumine) (nt ma jumaldan balbino jäätist) 3) Käitumuslik komponent (tegu) (käitumise valmidus nt mul on valmis olek balbino suhtes positiivselt toimida) Tavakäsitlus: H kui verbaalselt väljendatud suhtumine (see, mida ütlen) Hoiaku tugevus: veendumusest mõttevälgatuseni (H = püsiv suhtumine?) Hoiakuid asetatakse skaalale hoiakutugevuse alusel. Alates mõttevälgatusest kuni sügava veendumuse või kireni. Nt: Eriline kohvi, mida enda kodus kasvatan, jahvatan jne
annaabi.ee 
