Sõnumi vastuvõtja iseärasused on seotud tema sotsiaal-demograafiluste tunnustega, kuid ka teiste asjaoludega. Näiteks, omandamisvalmidusega, uuenduste vastuvõtlikkusega, mina-pildiga. Eksamiülesanne 6 Teile esitatakse situatsioon, mille alusel palutakse koostada hoiaku muutmise plaan. Selleks: 1. Määratleda hoiak (kelle või mille suhtes? milline? millise tugevusega?). 2. Välja tuua hoiakud komponendid (olemasoleva teabe põhjal, koos autoripoolsete põhjendustega). 3. Koostada intervjuu plaan (intervjuu eesmärk, 5 intervjuu küsimust ja intervjuu korraldamise põhimõtted), millega kogutakse teavet, et hoiakut muuta. 4. Koostada plaan sõnumiks (joonis 1.7), millega muudetakse hoiakut. Palun tooge välja millised aspektid ja kuidas Teie arvates hoiaku komponente muudavad. 5. Tooge näide ühest oma hoiaku muutusest. Näites rakendage hoiakute komponentide käsitlust. Eksamiülesanne 7
töömahtude ebapiisavuse korral 6. Arenevad peamiselt organisatsiooni vertikaalseosed ja nõrgenevad horisontaalseosed 4.3.4. Organisatsioonilise struktuuri tüübid 167 Lukjanov, A. Juhtimise alused. Tallinn, Eesti-Ameerika Ärikolledz, 2000, lk. 153 alusel autoripoolsete täiendustega 168 Lukjanov, A. Juhtimise alused. Tallinn, Eesti-Ameerika Ärikolledz, 2000, lk. 156 Igasuguses organisatsioonis on juhtimisvolitused alati piiratud, kasvõi tegevuse eesmärkide ja nende saavutamiseks kasutatavate ressurssidega. Ettevõtte struktuuri ehitamisel praktikas välja kujunenud juhtimistasandite vahelise juhtimisvolituste jaotus annab alust rääkida kahest põhilisest volituste kasutamise viisist lineaarsest ja staabi (ehk aparaadi) volitustest
annaabi.ee 
