on kiire, saab kasutada vähekompetentseid alluvaid ja tänu tööülesannete täpsele määratlemisele tunnevad alluvad end kindlamana (Alas 1999). Ruth Alas (2008) on järeldanud, et alluvate tööle ja organisatsioonile pühendumus on kõige kõrgem karismaatilise juhi puhul. Sellele järgneb meeskonnatööd kasutav juht. Postiivsel dikteerijal on alluvate motivatsioonile postiivne, kuid tunduvalt nõrgem mõju. Kõige negatiivsem mõju oli individualistlikul autokraadil. 2.5 Mittesekkuja(Laissez-faire) juht Sellist tüüpi juht ei sekku organisatsiooni tegevustesse üldse, ehk ta ei täida oma liidri funktsioone absoluutselt. Grupi liikmetel on täielik vabadus otsuste tegemisel. Mittesekkuja tüüpi juht on kui üks paljudest töötajatest endale alluvas organisatsioonuis või osakonnas. Liikmed pigem arendavad ja motiveerivad ennast eesmärkide saavutamisele ise (Alas 1999). Mittesekkuja juhi puhul saab mõnes mõttes
kinnimaksmist (sisuliselt progresseeruvat tulumaksu). Muide, ka pangalaenust huvitatud või juba saadud laenu tagasi maksvad kodanikud on riigile- ühiskonnale lojaalsed. Selline kodanik tahab olla pankade registris krediidikõlbulik ega soovi töökoha kaotamise tõttu maksujõuetuks muutuda (ja oma maja, korterit, autot vms kaotada). Kui kogu omand kuulub autokraadile, siis on tema ka ainus, kes varastamisest ja raiskamisest otsest kahju kannab. Vara valvamiseks ei jäänud autokraadil-poliitbürool NSV Liidus teist või- malust, kui palgata nuhke ja siis veel nuhke, kes nuhke nuhiksid. Kuid ka nuhkimisel on piir. Ja ka totalitarismil on piir. Varastavat tehase juhtkonda sai avalikult häbistada või ka vangi panna. Kui aga varastamisega tegelevad kõik ega leia selles olevat midagi ebamoraalset, osutuvad igasugused kontrollimeetmed äärmiselt ebatõhusaks. Kõiki lihtsalt ei jõua kontrollida. Ja kõiki ei saa ka vangi panna.
annaabi.ee 
