sihtrühmadega · ettevõtte positiivse maine loomine ja säilitamine 224. 225. 226. 6. KONKURENTSIANALÜÜS 227. 228. Konkurentsianalüüs annab täpse ülevaate konkurentsisituatsioonist vaadeldaval turul. 229. Konkurentsianalüüs vastab küsimustele: · Milline on üldised konkurentsijõud tegevusharus? (st ettevõtetevaheline konkurents, tarnijate ja ostjate mõjukus, asendustoodetest või uutest turule sisenejatest tulenev oht) · Kes on meie peamised konkurendid? · Kui suur on nende turuosa? · Mis on konkurentide eelised meie toote ees (võrreldakse funktsionaalsust, rakendusvald-kondi, hinnataset, jne)? · Millised on meie konkurentsieelised? 230. -> Tulemuseks on teadmine oma toote konkurentsipositsioonist. 231. -> Tulemuseks on vastus küsimusele, mis on meie ettevõttes ainulaadset ja 232. unikaalset, millega konkurentidest eristuda? 233. 234
põhitootest väga erinevad. Isadepäeva kingituse otsija jaoks on sada võimalust: lipsud, särgid ja elektriseadmed. Aga asenduseks võib olla ka isevalmistatud toode või üldse ilma tooteta toimetulek. Kui asendustoodete oht on kõrge, siis kasumlikkus kannatab. Asendustooted või -teenused piiravad valdkonna kasumipotentsiaali, seades hindadele ülempiiri. Lahendus on selles, et sul tuleb ennast muuta asendustoodetest sõltumatuks kas oma toodete tõhususe ja turunduse kaudu või muul viisil – muidu saab kasumlikkus ja sageli ka kasvupotentsiaal kannatada. Asendustoote oht on kõrge juhul, kui: • see on hinna poolest atraktiivsem kui algne toode; mida suurem on asendustoote suhteline väärtus, seda piiratum on valdkonna kasumipotentsiaal. Näiteks sattusid traditsioonilised rahvusvaheliste telefoniteenuste pakkujad palju kehvemasse seisu,
annaabi.ee 
