neutraalsus selleks ei tohiks olla töötaja töötuba või ülemuse kabinet. Tähtis on, et keegi ei segaks privaatset vestlust. Juht peab oma töötajaid piisavalt varakult arenguvestlustest teavitama, ning tegema endale selgeks Mis on arenguvestluse peamine eesmärk ja mõte? Mis on reaalne kasu ja kuidas me saame seda rakendada? Juhil on tähtis roll vestluse läbi viimisel, tema juhib vestlust, kuigi 80% rääkimisest teeb siiski töötaja. Pärast arenguvestluseid kõikide töötajatega on oluline neid analüüsida, teha kokkuvõtted ning järeldused. Arenguvestluste kokkuvõttest on vajalik rääkida kogu kollektiivile, oluline on et nii töötaja kui ka tööandja saaksid aru arenguvestluse kasulikkusest. Tähtis on välja tuua uued ettepanekud töökorralduse parandamiseks. Samuti tuleb edastada koolitusjuhtidele koolitusvajadus, koolitused on üks võimalus arendada personali. 14
................................................................................... ............................................................................................. ............................................................................................. ............................................................................................. 9. Kas leiad, et ettevõte hoolib töötajate koolitusest ja arengust? jah..... ei..... 10. Kas arenguvestluseid peaks läbi viima * üks kord aastas * kaks korda aastas * ei peaks üldse läbi viima 11. Kuidas hindad ettevõttesisest osakondade vahelist koostööd (5 väga hea, 1 väga halb)? 5 4 3 2 1 12. Kuidas hindad töötajate omavahelisi suhteid ja koostööd (5 väga hea, 1 väga halb)? 5 4 3 2 1 13. Kuidas hindad praegust koolituste korraldamist ettevõttes (5 väga hea, 1
annaabi.ee 
