infokorralduse süsteem, missioon, visioon, poliitikad, eesmärgid, strateegiad ja nende toimimine) · organisatsiooni väliskeskkonda, st - makrokeskkonda (sotsiaalne, poliitiline, õiguslik, majanduslik taust) -mikrokeskkonda (suhted teiste firmadega, kliendiga, konkurentidega, toetajatega, sponsoritega, huvigruppidega). Personalitööd mõjutavad: · organisatsiooni arenguseisund -ajalugu, kultuur -eluiga, elutsükkel -missiooni, visiooni olemasolu -kvaliteedi ohjamise, töö- ja infokorralduse toimimise määr · personali kvaliteet -juhtkonna kompetentsuse tase -juhtkonna tahe ning oskus koostööd teha -tuleviku ning muutuste visualiseerimise oskus - tulemuste saavutamise tahe neid edasi arendada ning oskus viia neid iga töötajani
edutamine, ümberpaigutamine, rotatsioon, töösuhte lõpetamine, motiveerimine ja palgakorraldus, info- ja töökorraldus, töökeskkonna ja töökaitse ning töötajate tervise ja töövõime säilitamisega seotud küsimused. Personalitöö arendamine on personalitöö eri valdkondade süsteemne ja sihipärane edasiarendamine lähtuvalt organisatsiooni toimimise ja keskkonna muutuste monitooringust ja hindamistulemustest. Personalitöö kvaliteet on personalitööle iseloomulik arenguseisund antud hinnataval ajahetkel. Personalitöö kvaliteeti mõõdetakse organisatsioonis väljatöötatud kriteeriumite ja indikaatorite abil. Personalispetsialist on isik organisatsioonis, kes on saanud spetsiifilist ettevalmistust personalitöö ja selle arendamise alal ning suudab tagada personalitöö alaste protsesside ning kokkulepitud tulemuste saavutamise operatiivsel tasandil. On kas eraldi ametikoha nimetus või töö sisu peegeldav nimetus ühildatuna mistahes
annaabi.ee 
