peamiselt kvalitatiivsetel põhjustel aeglustumas. Eesti ei valmista piisavalt uusi kõrgekvaliteedilisi tooteid ja teenuseid. Ettevõtjad peavad peamisteks ekspordibarjäärideks tugevat konkurentsi välisturgudel ning kvaliteetse tööjõu ja tootearenduseks vajalike vahendite nappust. Need kõik viitavad, et Eestil seisab ees süvenev, perifeersele arengule iseloomulik negatiivne suletud arenguring. Probleemile lisab tõsidust asjaolu, et olles kord negatiivsesse arenguringi lukustatud, pole ringi võimalik nö seestpoolt lahti murda. Sellest ringist võimaldab väljuda ainult uus tootlikkuse tõus. Eesti tugevusteks on konkurentsivõime uuringu kohaselt majanduse hea üldseisund ja kiire kasv, samuti tõhus valitsus. Keskmiselt märksa kehvem positsioon oli aga Eestil infrastruktuuri arengus ja äritegevuse efektiivsuses, mis tuleneb töötajate madalast tööviljakusest ja tööturu ning infrastruktuuri nõrkusest.
Coaching'u kui Coaching ei sisalda mõtestamata käskimist ja sundimist. kompetentsi raken- Coaching sisaldab juhi täielikku orienteeritust õpilases/grupis huvi tekitamisele damise esimene nõue: enesetäiustamise ja arengu vastu, selle toetamisele ja suunamisele. tekitada/sütitada Coaching on (1) tajule-meeltele-aistingutele (pertseptiivne pool) ja (2) kogemuste inimestes selline üldistamisele (nn arenguringi pool) toetuv õppimine, kus adekvaatne info kesk- huvi, mis viib konnast on aluseks tegevustele, mis omakorda tagavad arengu kaudu kohanemise nendes endapool- järjest muutuva keskkonnaga. se sisedialoogi tekkimiseni. Teiste Seega on coaching juhtimisstiil, mis ei tähenda õpetamist ega instrueerimist tradit- sõnadega tähen- sioonilises tähenduses, vaid on osalemine teise inimese arenguprotsessis. dab see oskust
annaabi.ee 
