Kohanemismeetod *personali arendamine on valikuline *astus värbab tööle sarnase elukutsega inimesi, üritab neid kohandada; 4)Väljaõppemeetod *asutus arendab aktiivselt personali *peatähelepanu suure arengupotentsiaaliga töötajatele. Arendusplaani lähtealused: 1)uurida(prognoosida), juhtida praegusi ja tulevasi vajadusi ·tööjõu värbamise probleemid ·olemasoleva personali kvalitatiivne analüüs; 2)arendutegevus juhtimismeetodite vallas. ·planeerimine ·käsundamine ·koordineerimine ·otsustamine kontrollimine ·tulemuste hindamine; 3)organisatsiooni kui terviku perspektiivsete vajaduste hindamine ja prognoos.
Koosneb kutsekirjeldus, nõuded teadmistele-oskustele. Kutsekvalifikatsioon on vajalik ametijuhendite koostamisel ja töötajate kvalifikatsiooni määratlemisel, lisaks veel koolitusvajaduse selgitamiseks ja kutsetunnistuste rahvusvaelisel võrdlemisel. Kutsekvalifikatsioonisüsteemi vajalikkus: konkurentsivõimelisem tööjõud EL-s, inimressursi hindamine ja planeerimine riiklikul tasandil, kutsetasemete võrdlus nii siseriiklikult kui ka rahvusvaheliselt. Kutset Omistavad Organid (KOO) Arendutegevus 1. Organisatsioonistruktuurid lähtuvalt organisatsiooni arengust Lihtne struktuur- võimaldab kontrollida kogu organisatsiooni tegevust; kiire otsuste tegemine ja reageerimine turu muutustele; lihtne sisemine motivatsioon/ tasu/ kontrollsüsteem. Puuseks on väga käskiv juhi poolt; ei soodusta laienemist; ei võimalda arendada uusi juhte; juht keskendub päeva probleemidele mitte tuleviku strateegiale. Tippjuht= töötaja 1, töötaja 2, töötaja 3.
annaabi.ee 
