"Kaasaegne juhtimine ja personali koolitus" 2002. Laine Simson: 1. ja 2. osa I OSA Personali arendamise lähtealused 1.1.1. Mõisted Selles raamatus on kesksel kohal järgmised mõisted. - personal - personali kvaliteet - personali arendamine - personali arengu- ja arendustingimused Järgenvalt vaatleme neid lähemalt. Personal organisatsiooni kõik töötajad, töölised, spetsialistid, juhid, kaasaarvatud omanikud, kes töötavad selles organisatsioonis. Siiani leidub neid, kes kahtlevad, kas omanikud või tippjuhid ikka on personal või mitte. Ilmselt on siin tegemist praktilises elus kogetud olukorraga, mil juhid või omanikud oma kõnes kasutavad mõistet "personal" nende kohta, kes struktuuris neist allpool on, kuid ise ei pea ennast nende hulka
· Maakonnaplaneeringutele ülesannete seadmine NB! Tuleb arvestada keskkonnamõju strateegilise hindamise tulemusi 5.3 Maakonna planeeringud Maakonnaplaneeringud Ruumilise arengu suunamine maakonnas, muuhulgas näiteks asustuse suunamine ja puhkealade ning nende kasutustingimuste määramine Põhiülesanne: Määratleda omavalitsuse ruumilised arengusuunad, Arvestades olemasolevat ja perspektiivset ressursibaasi; Määrata maa-alade üldised kasutus- ja arendustingimused 5.4 Üldplaneeringud ja detailplaneeringud Üldplaneering: · Kehtestab reeglid maa-ala kasutamiseks · Maakasutuse valdkonnad · Piirkonna tsoneerimise, tööstus piirkond, elamuehitus (korrusmajad), eramud, põllumaa, tuleviku ärimaa, puhkealad, kaitsealad jne. Üldplaneeringu 7elementi · Maakasutus- põllumaa, elamuehitus, ärimaa, tööstus jne. · Liiklus- transport, kommunifikatsioonid, teenindus, kaubandus jne. · Elamuehitus-kui tihe, eramud, paarismajad, korrusmajad
annaabi.ee 
