Kontroll Jaapani majanduse üle on koondunud väga väikese arvu inimeste kätte, mis omakorda mõjutab avaliku poliitika teostamist: äri kontrollib Jaapani avalikku sektorit. ???????????????????????????????????????? Jaapan ongi ilmselge näide turumajanduslikus arendusriigist, mida iseloomustab väga tugev riiklik sekkumine majandusse. Jaapani kurikuulus kaubandus- ja tööstusministeerium (Ministry of Economy,Trade and Industry) on teostanud pärast II Maailmasõda sihikindlat tööstus- ja arenduspoliitikat, tõstmaks Jaapani ettevõtete konkurentsivõimet ja see tõi Jaapanile ka 1970-80ndail edu. 1990ndail sattus aga Jaapani majandus sattunud kriisi, sest selle suurtööstuse korraldamisel üliedukas hierarhiline mudel ei sobi eriti infoühiskonda, mille võtmeharud vajavad pigem loovust. Täna mõjutavad Jaapanit elanikkonna vananemine ja maavärina järelmõjud. Korea RVE’d Korea ettevõtete rahvusvahelistumine toimus 1980ndatest alates Jaapani mudeli järgi.
arendamise ja koolitamise täpsemad suunad, vahendid, võimalused, meetodid, mis on omakorda aluseks koolitusplaanidele ja toetab läbivalt kogu ettevõtte arengukava. Kuna personalipoliitika on üks ettevõtte üldise strateegia osa, siis on arendamise ja koolitamise strateegia ülesanne määrata kindlaks, kuidas personali arendamise ja koolitamise abil toetatakse organisatsiooni pikaajaliste eesmärkide saavutamist. (Simson jt 2002, 39 - 41) Koolitus- ja arenduspoliitikat mõjutavateks teguriteks on keskkond, ettevõtte üldine strateegia, kultuur ja struktuur, inimressurss ja tehnoloogia. Kui personali arendus on organisatsiooni konkurentsivõime suurendamisele suunatud tegevus, siis koolitus on planeeritud ja süstemaatiline arengueesmärkide saavutamise vahend. Koolituspoliitikas määratakse põhimõtted ja käitumisreeglid järgmiste teemade kohta: Personali arendamise ja koolituse eesmärgid
annaabi.ee 
