probleemid kvalifitseeritus, sest iseseisvustasand on kõrge Võimu jaotamisel peab juht tegema delegeerimis- ja detsentraliseerimisotsuseid. 12 Delegeerimisprotsessi sammud: 1) Ülesandete andmine alluvale (kui head suhted - piisab ainult seda). 2) Ülesandega seotud õiguste andmine aluvale. 3) Alluva aruandekohustuste määratlemine. Delegeerimise tähtsam komponent on suhtlemine. - Detsentraliseerimine - süstemaatiline delegeringen läbi organisatsiooni struktuuri. Juhtimise tsentraliseerimine või detsentraliseerimine hõlmab otsustamise koondamist või hajutamist juhtimistasandi järgi. Detsentraliseerimise objektiivsed hindamisalused: 1) majandislikud kaalutlused (чем больше платишь - тем больше стараешься не ошибиться)
1.3 Eesmärgitee mudel Eesmärgitee mudeli korral määrab juht kindlaks, kuidas alluv peaks oma tööd tegema nii, et eesmärgi saavutamine oleks kindlustatud. Samal ajal õpib ta tundma alluva vajadusi, et pakkuda just seda, mida alluv üle kõige soovib. Näiteks mõnda inimest motiveerivad ettevõttepoolsed õppimisvõimalused, teist aga hoopis reisimisvõimalused, kolmandat kõlav ametinimetus. Seega on juhil kaks võimalikku teed töötajate motivatsiooni suurendamiseks. Aluvale peab selgitama, kuidas saavutada firmale vajalikku tulemust, mille eest ta saab oodatud tasu ning määrama peab just sellise tasu, mis on alluva jaoks väärtuslik. Juhi rolli eesmärgitee mudelis on kujutatud skeemil 2. Liider saab valida nelja võimaliku käitumisviisi vahel sõltuvalt olukorrast: Skeem 2. Juhi roll eesmärgitee mudelis (riigikantselei.ee 10.02.2008) 2. Juhtide vajalikud oskused ja omadused
annaabi.ee 
