loeng) Liina Puusepp Puudused (Ulrich/Fluri, 1992: 187; Thommen, 1993: 612-613): · staap kui organisatsiooni alternatiiv; oma funktsionaalse staabihierarhia moodusta- mise tendents; oht, et moodustuvad ülimõõtmetega staabistruktuurid (vesipead), mis aeglustavad otsustamisprotsessi ja põhjustavad suuri kulusid; · staap kui liini konkurent oma suurte teadmiste tõttu, hõõrdumisvõimalused alluvusliinikohtade tähelepanuta jätmise pärast; · staabitöötajate praktikakaugus. See esineb sageli just siis, kui noored kaastöötajad paigutatakse ettevõttes kõigepealt staabikohtadele, et enne liinifunktsioonide ülevõtmist üldteadmisi saada. Divisjoniorganisatsioon Divisjoniorganisatsioonile on iseloomulik kogu ettevõtte liigendamine eri divisjonideks. Divisjoniorganisatsiooni on nimetatud ka tootele orienteeritud organisatsiooni edasi-
· spetsialisti mõtlemise ja instantsiseoste tasakaalustatus. Puudused (Ulrich/Fluri, 1992: 187; Thommen, 1993: 612-613): · staap kui organisatsiooni alternatiiv; oma funktsionaalse staabihierarhia moodusta-mise tendents; oht, et moodustuvad ülimõõtmetega staabistruktuurid (vesipead), mis aeglustavad otsustamisprotsessi ja põhjustavad suuri kulusid; · staap kui liini konkurent oma suurte teadmiste tõttu, hõõrdumisvõimalused alluvusliinikohtade tähelepanuta jätmise pärast; · staabitöötajate praktikakaugus. See esineb sageli just siis, kui noored kaastöötajad paigutatakse ettevõttes kõigepealt staabikohtadele, et enne liinifunktsioonide ülevõtmist üldteadmisi saada. 9) Mis iseloomustab divisjoniorganisatsiooni? Divisjoniorganisatsioonile on iseloomulik kogu ettevõtte liigendamine eri divisjonideks. Divisjoniorganisatsiooni on nimetatud
annaabi.ee 
