3. Kavandada efektiivsemalt tootmistegevust 4. Vähendada võimalikke riskivarusid 5. Vähendada materjalide või toodete ülejäägiga seotud kulutusi 6. Vedusid paremini kavandada 7. Parandada toodete või teenuste hinnakalkuleerimist 8. Läbirääkimistel tarnijatega saavutada optimaalseid tingimusi Tarneallikate analüüs Andmete kogumine olemasolevate tarnijate alltarnijate kohta, prognoosimaks võimalikke ebakindlaid olukordi tarnetel. Sisaldab nii tehnoloogilist ja tehnilist infot kui ka poliitilise olukorra võimalikke muutusi. Hinnamuutuse prognoos Annab ettekujutuse lähemas ja kaugemas tulevikus toimuda võivate hinnamuutuste kohta koos nende põhjaliku analüüsiga. Prognoose saab jagada ka järgmistel alustel: · Ajamõõde, prognoosi ajaline kate · Ruumiline mõõde, prognoosi geograafiline kate
kaubamahud ja nendega seonduvad kulud. 8. Ettevõtete ja ladude asukoha valik. Strateegiline otsus, mis mõjutab mitte ainult siseneva ja väljuva transpordi kulusid, vaid ka klienditeeninduse taset ja reageerimiskiirust. Esimene valikut määrav faktor on firma turgude paiknemine, samuti klientide vajadused, tarnijate asukoht, veokulud, maa maksumus ja ruumide rendihinnad jne. Arvesse tulevad ka klientide vajadused, tooraine ja alltarnijate asukohad jm. 9. Kauba- ja materjalikäsitlus. Kauba- ja materjalikäsitlus on lai valdkond, mis hõlmab toorainete, pooltoodete ja lõpptoodete tootmises või laos liikumiste praktiliselt kõiki aspekte. Kuna iga materjali/kaubaühiku liigutamine või käsitlemine toob kaasa kulusid, pruukimata lisada väärtust, on esmaseks eesmärgiks teostada kauba- ja materjalikäsitluse operatsioone nii vähe kui võimalik. Selleks on järgmised võimalused: Minimaalselt käsitlusoperatsioone
annaabi.ee 
