Ettevõttesisese planeerimise protsess 1. Eesmärkide seadmine 2. Eesmärkide sidumine vajatavate ressurssidega, ressursside kättesaadavus 3. Lõplike plaanide koostamine eesmärkide saavutamiseks 4. Tegutsemine eesmärkide saavutamise nimel 5. Tulemus hindamine ja võrdlemine püstitatud eesmärkidega 6. Plaanide muutumine sõltuvalt saadud infost Firmasisene planeerimine hõlmab järgmisi allosi: 1. Planeerimine on otsustusprotsess võimalike ressursside kasutamise kohta. 2. Kontroll- peab andma juhile garantii, et kõik ettevõtte osad toimivad ühes suunas püstitatud eesmärkide saavutamiseks- hea planeerimine tõhusa kontrollita on ajaraiskamine. 3. Otsustamine e tegutsemine eesmärkide saavutamise nimel Planeerimine hõlmab endas: 1. Prognoosimine- püüab aimata eelseisvaid sündmusi, olukordi ja tulemusi, mis on tuleviku
Majanduspoliitika õppeaine on eelkõige üldhariv. Loengukursus lähtub põhimõttest, et ülikoolis ei õpetata tööd tegema, vaid antakse haridust. Ülikool ei valmista inimesi ette mitte (ainult) tööks, vaid eluks. Majanduspoliitika loengukonspekt jaguneb kolmeks osaks: esimeses osas antakse ülevaade majanduspoliitika olemusest ja põhimõistetest; teises osas käsitletakse majanduspoliitika mõningaid olulisemaid allosi; kolmandas osas analüüsitakse majanduspoliitika rakendamist Eesti Vabariigis. Arvestatava osa õppeaine TTP0010 Majanduspoliitika mahust moodustab nn välistegurite käsitlus (kultuuri ja religiooni mõju; geopoliitika; majanduse ja majanduspoliitika integreerumine, globaliseerumine ning regionaliseerumine; riikidevahelise tehnosiirde mudelid; multinatsionaalsed korporatsioonid; riikide avatus; rahvusvahelised organisatsioonid). Põhjus on