Tegu on ainult ühe väikese osaga firma infrastruktuurist ja selles projektis ei keskenduta firma juhtimisele ega millelegi muule. Kuna tegu on firmaga mille peamiseks tuluallikaks on hooldus, siis varuosade efektiivne hankimine ja arvel hoidmine on väga suure tähtusega. Antud süsteem hõlmab enda alla vaid osa firma töötajatest. Mehaanikud määravad ära vajaminevad varuaosad ja esitavad tellimuse administraatorile. Administraator saadab varuosade koodid edasi raamatupidajale ja allhankijale. Raamatupidaja märgib andmebaasi varuosade numbrid , koguseda ja hinnad, mille põhjal hiljem arve moodusatatakse. Allhankija tellib ladudest koodide järgi vastavad osad. 1.2. ORGANISATSIOONI EESMÄRGID Analüüsitav ettevõtte eesmärgiks on teistele firmadele kvaliteetset hooldusteenust pakkuda ning hoida püsivat koostööd oma klientidega. Ettevõttel on ka teine eesmärk, mis võimaldaks mehaanikutel paremini tööd teha. 1.3
Tegu on ainult ühe väikese osaga firma infrastruktuurist ja selles projektis ei keskenduta firma juhtimisele ega millelegi muule. Kuna tegu on firmaga mille peamiseks tuluallikaks on hooldus, siis varuosade efektiivne hankimine ja arvel hoidmine on väga suure tähtusega. Antud süsteem hõlmab enda alla vaid osa firma töötajatest. Mehaanikud määravad ära vajaminevad varuaosad ja esitavad tellimuse administraatorile. Administraator saadab varuosade koodid edasi raamatupidajale ja allhankijale. Raamatupidaja märgib andmebaasi varuosade numbrid , koguseda ja hinnad, mille põhjal hiljem arve moodusatatakse. Allhankija tellib ladudest koodide järgi vastavad osad. 1.2 LAUSENDID · Mehaanik on firma töötaja. · Raamatupidaja on firma töötaja. · Administraator on firma töötaja. · Mehaanik allub administraatorile · Mehaanik otsustab vajaminevate osade üle.
peab selle kinnitama asutuse juht. Maandamisel kasutatavad taktikad: · Vältimistaktika (protsesside ümberkorraldamine) · Hajutamistaktika (riskide jagamine erinevate protsesside ja varade vahel) · Ennetav taktika (rakendatavate kontrollide kaudu ennetada ebameeldivate sündmuste teket) · Delegeerimistaktika (vastutuse jagamine mõnele teisele osapoolele, näiteks kindlustusele) · Siirdamistaktika (vastutuse ülekandmine allhankijale või lepingupartnerile) (6,lk15) · Aktsepteerimistaktika ( konstateeritakse riski tõenäosuse või mõju ebaolulisust. (7,lk15) 1.6. Riskide maandamise seire Riskide maandamise tulemuslikuks toimimiseks on vaja teostada maandamistegevuste elluviimise üle pidevat järelevalvet ehk seiret. Selleks tuleb kindlaks määrata vastutavad isikud, kelle pädevusse kuulub seire teostamine ning vastavate aruannete esitamine asutuse juhtkonnale. Asutuse juhtkonna
annaabi.ee 
