võrrelda kulusid teenitud tuludega. · ABC kuluarvestus koosneb järgmistest etappidest: o Väärtusahela tegevuste kindlaksmääramine o Resursside kindlaksmääramine o Tegevuskulude klindlaksmääramine o Omahinna leidmine Tarneahela juhtimine · Tarneahela juhtimine aitab saada võimaluse ettevõtte siseset ja ettevõttevahelisest integratsioonist ja juhtimisest · Tarneahel ulatub algtarnijatest kuni lõpptarbijateni (erinevad tasemed) · Tarneahela juhtimisele on iseloomulikud järgmised tunnused: o Omavahel konkureerivad tarneahelad (mitte ettevõtted) o Kulude vähendamine ja lisandväärtuse lisamine tuleb partneritevahelisest suhtlusest o Konkurentsivõimelisuse aluseks on väärtust lisav teabevahetus o Konkurentsivõimelisus eeldab selle liikmete kollektiivse strateegia väljatöötamist.
Tarneahela juhtimine Integreerumine ettevõttest välja tähendab, et lisaks üksikute ettevõtete konkureerimisele lisandub turule tarneahelate konkurents. Tuleb valida, kas pühenduda kindla(te)le tarneahela(te)le või säilitada paindlikkust. Definitsioon: Integratsioonile suunatud filosoofia, et juhtida kaubavoogu jaotuskanalis (Cooper) Tarneahela juhtimine on strateegiline kontseptsioon, mis hõlmab tootele väärtust lisavate tegevuste juhtimist tarneahelas algtarnijatest tarbijateni. Tarneahel on terviklik protsess lõpptarbija varustamiseks kaupade ja teenustega. Liikmeks olemine hõlmab kõiki osapooli alates esialgsest materjali tarnijast kuni lõpptarbijani toimetamiseni. Tarneahela tegutsemise ulatus hõlmab varustamist, tootmist ja distributsiooni. Juhtimine ulatub üle organisatsiooni piiride hõlmates planeerimise ja kontrolli teiste organisatsiooni üksuste tegutsemise üle. Ühine infosüsteem, mis on
annaabi.ee 
