Lampel (1998) I Disaini koolkond Kontseptsiooni loomise protsess Sisemised võimed ja ressursid Välised võimalused Kooskõla Kavandatud protsess õpitav Tippjuht Mõtle - tegutse Unikaalne strateegia Lihtne, kergesti mõistetav II Planeerimise koolkond Formaalne planeerimise protsess Formaalne protseduur Lähteandmed, analüüsid Kontrollitud järjepidev formaliseeritud protsess Tippjuht - Planeerimisosakond Alastrateegiad ja programmid Üksikasjalikud - detailid III Positsioneerimise koolkond Analüütiline protsess Positsioonide määratlemine turul Üldised põhivõimalused positsiooni valikuks - ühe väljavalimine Analüütiline kalkulatsioon Analüütikud Positsiooni strateegia: sõltub turu struktuurist ja tegevusharu olukorrast IV Ettevõtluse koolkond Visioneerimise protsess Üksiku liidri intuitsioon. Otsustusvõime, tarkus, kogemus Visioon
osakondade plaanid. Kui varem lähtuti otsuste tegemisel enamasti tarkusest ja intuitsioonist, siis tänapäeva kiiresti muutuvas maailmas ja konkurentsi tingimustes tehakse üha enam strateegilisi plaane ja otsustatakse nende plaanide põhjal. Ettevõtetel on eri tegevusvaldkondades erinevad eesmärgid ja seepärast ka erinevad strateegiad. Selleks võivad olla osastrateegiad (organisatsiooni eriosade või teenistuste terviklikud tegutsemisülesanded kavandatud strateegilisel perioodil) ja alastrateegiad (põhiülesanded strateegilisel perioodil kavandatavate muudatuste elluviimiseks). Tavakäibes nimetatakse neid teiste terminitega, nagu finantsstrateegia, turundusstrateegia, äriüksuse strateegia, jne. 4. Kirjelda peamisi etappe klientide kaasamisel tootearendusse. Protsess: 1. Määratle kõige enam motiveeritud kliendid 2. Analüüsi varasemaid kogemusi 3. Määratle ühistegevused & oodatavad tulemused 4. Arenda vastavad tööriistad, kohad, kommunikatsioon 5
annaabi.ee 
