•Võib toimuda strateegiline muutus, mida töötajad ei toeta (nt ümberpaiknemine, koondamised) •Esineb pigem äriteenuste sektoris, virtuaalsetes organisatsioonides, ärikoolides Kogukondlik kultuur •Töötatakse tihedalt koos, ühised eesmärgid •Tehakse nurisemata ületunde •Suheldakse väljaspool tööd •Identiteet on tugevalt organisatsiooniga seotud •Preemiad jagatakse võrdselt kõigi vahel •Talutakse ka alasooritajaid •Tüüpiline väikestes alustavates ja kiiresti kasvavates (tehnoloogia)ettevõtete Võrgustikulinekultuur: •Töötajad tunnevad, et töökaaslased on teine perekond •Kõrge toetuse ja usalduse määr •Suheldakse tihedalt ka väljaspool tööd, aga ainult oma üksuse piires •Ülesandeid täidetakse mitteametlike suhete raames •Riski vältiv •Edutamine sõltub eelkõige suhetest, poliitiline organisatsioon Tööga seotud hoiakud
ülesannetes; • võivad lahendada halvemini järjestikulisi ülesandeid (korrutustabel, kodeerimine, lausete kordamine, õigekiri); • vähesem taiplikkus ja kriitilise mõtlemise oskus. Illustreerimaks nende omaduste avaldumist, kasutagem Sylvia Rimmi (1995) näiteid. Ta on andekate laste ja nende õpetajate ning perede nõus- tamise pikaajaliste kogemuste põhjal kirjeldanud tüüpilisemaid andekaid alasooritajaid. Rimm on aluseks võtnud isiksuseomadused konformsuse- mittekonformsuse ja sõltuvuse-domineerimise telgedel. Sellest lähtuvalt eristab ta nelja alasooritajate põhitüüpi: • sõltuvad konformistid, • dominantsed konformistid, • sõltuvad mittekonformistid, • dominantsed mittekonformistid. Vaatleme neid tüüpe lähemalt, kasutades S. Rimmi värvikaid kirjeldusi. Sõltuvad konformistid
annaabi.ee 
