ja ajenditele, muutmaks Lilli Suburgi väsimatuks naisvõitlejaks ja feministiks. Esimene ja ühtlasi ka kõige mõjuvamaks motiiviks, miks oli truism Suburgile niivõrd oluline, peab Annuk pidevat kriitikat ja vastumeelsust, millega pidi naine terve oma elu kokku puutuma. Vaid tänu tõe esitamisele sai Suburg oma kogemusi ja nendele toetuvat maailmavaadet suuremale lugejaskonnale esitada. Kahjuks aga erines tema tõde sellele ajastule aktsepteeritavatest arusaamadest. Väga suurt rolli etendas ka Suburgi vanematekodust ilmajäämine, mis oli tingitud isa alkoholismist. Nii süvenes aina enam arvamus, et naise roll ühiskonnas on tühisetu abielunaisel ei olnud mingit õigust kaasa rääkida isegi varalistes küsimustes, mis puudutasid mõisa mahamüümist. Annuk toob esile fakti, et tegemist on elukogenud naise kirjutisega, kuna autobiograafia ,,Minu saatusega võitluskäik'' ajal oli Suburg 73-aastane
keks. Millised ohud selles peituvad? Kuidas on võimalik saavutada sünergiat? Need kolm kultuuri eksisteerivad kõigis organisatsioonides ja organisatsiooni edukuse saavu- tamiseks tuleb nende kõigiga arvestada. Tippjuhtkonna kõige olulisem ülesanne on tagada kõigi kolme kultuuri säilimine ja koostöö. Igaüks neist kolmest on firma püsimajäämiseks ja kasvuks hädavajalik. Kuivõrd sõltub organisatsioonikultuur rahvuskultuurist ja selles aktsepteeritavatest juhtimis- stiilidest? Oletame, et ettevõte on otsustanud Leetu laienemiseks osta sealse ettevõtte. Valida on kolme firma vahel. Mida tuleks valiku tegemisel eelkõige arvesse võtta? Firmad peegeldavad alati oma maa kultuuri. Seega tuleks Eesti ettevõttel kõigepealt analüüsida Leedu ettevõtete organisatsioonikultuuri ja võrrelda seda Eesti omaga. Kui kultuurid ei sobi kokku, tuleb sealsete firmade omandamisest loobuda või piirduda juhtimisega ainult finantsta- sandil.
annaabi.ee 
