ÜHISTURUNDUSE LÄBIKUKKUMISE VÕIMALUSED · erinevad sihtgrupid · erinevad eesmärgid · meeskonnatöö puudumine · kohustuste võtmise ja andmise vältimine · pühendumise ja üksmeele puudumine ÜHISTURUNDUS KONKURENTIDEGA Eelised: · sarnane sihtgrupp · saab jagada kogemusi ja kompetentsi · saab ühineda jõudu, et siseneda uutele turgudele (braze.com) PIKAAJALINE KOOSTÖÖ Sellisel juhul on mõistlik koostöölepingu sõlmida. Põhilised punktid: · projekti sisu · ajaraamid · eesmärgid · vastutus · kanalid · turundusplaan PRAKTILINE ÜLESANNE Rühmatöö 3-4 inimest analüüsige ühisturundustegevuse näidise. 1. Kas eesmärgid on ühised? 2. Mis on sihtgrupp? 3. Kas on mitu partnereid või üks? 4. Mis on iga partneri maine? 5. Kas on pikaajaline või lühiajaline koostöö? 6. Mis on riskid? 7. Mis kanaleid ja materjale nad kasutavad? Aeg: 25 minutit KODUTÖÖ Rühmatöö 3-4 inimest 1. Valige välja ettevõtte 2
Erinevalt funktsioonist on tegevusel alati kindel algus ja kindel lõpp (NÄITEKS dokumentide hävitamiseks eraldamine on üks funktsiooni Asjaajamise korralda- mine täitmiseks sooritatavatest tegevustest). selge, katsutav või lihtsalt mõõdetav tulemus või väljund Ilma tulemuse või väljundita (NÄITEKS lahendatud teabenõue) pole võimalik tegevusi lõpetada ja järelikult ei saa ka funktsiooni täita. Tegevusel on alati ajaraamid ning kindel tulemus või väljund. NÄITEKS toimub asutuse asjaajamise korraldamise (s.o funktsioon) käigus sissetu- leva dokumendi registreerimine (s.o tegevus). Peale seda tegevust võib alati öelda, et konkreetne dokument on registreeritud, st tegevusel on olnud kindel tulem. Toiming Iga tegevuse käigus teostatakse omakorda mitmeid toiminguid ehk üksikülesandeid. Ühe tegevuse piires võivad toiminguid teha eri inimesed eri struktuuriüksustest ja
Varane nähtav progress Varane tagasiside, kasutaja kaasahaaramine, kohandamine viib täpsustatud süsteemini, mis vastab paremini tellijate tegelikele vajadustele Hallatud keerukus: meeskond pole halvatud “analüüsi paralüüsiga” või väga pikkade ja keerukate arendussammudega Õppimist iteratsiooni käigus saab metoodiliselt kasutada arendusprotsessi enese täiustamiseks, iteratsioonist iteratsiooni Iteratsiooni pikkus ja ajaraamid UP soovitab iteratsiooni pikkuseks kaks kuni kuus nädalat. Pikad iteratsioonid rikuvad motivatsiooni iteratiivseks arendamiseks ja suurendavad projekti riski (keerukus liiga suur, tagasiside liiga hilja). Vähem kui kahe nädalaga on raske lõpetada piisavalt tööd, millelt saaks olulist tagasisidet. M. Roost , TTÜ Informaatikainstituut, Loengukonspektid aines Süsteemianalüüs, 2014 Iteratsioonid on fikseeritud pikkusega (n. neli nädalat, meeskonnasisene kokkulepe)
annaabi.ee 
