Meetod arvestab ettevõtte eripära, mistõttu iga organisatsiooni mõõdikute süsteem on unikaalne. Hinnata saab ettevõtte inimressursi strateegilist tulemuslikkust (strateegiliste kulutuste osatähtsus inimressursi juhtimise valdkonnas; koolitustunde töötaja kohta; koolitusele kulunud aja ja tööaja suhet; koolituskulude ja palgafondi suhet; uuendusettepanekuid töötaja kohta jne). Kui mõõdikuid on palju, muutub süsteem keeruliseks, ajamahukaks ja kulukaks. Tuleb põhjalikult kaaluda, millised mõõdikud kajastavad ettevõtte jaoks olulisi suundumusi. (Virovere 2004) 2.4 Ülevaatus Ülevaatus on tippjuhtkonna poolne mõõdetud tulemuste analüüs. Selle etapi alla käib ka arenguvestlus, mis on töötaja ja tema otsesejuhi vaheline süsteemne vestlus, milles antakse tagasiside tehtud tööle ja seatakse ka uusi eesmärke. Arenguvestlus on sobiv vahend arutamaks töötajaga plaanide ja tegeliku tulemuse vahe põhjuseid,
Seejures on peamine arvesse võtta majanduslike nähtuste ja objektide arengutendentse. Tinglikkus saadavates tulemustes on seotud sellega, et paljud statistilised meetodid baseeruvad küllaltki paindumatutel nõuetel andmete töötlemisel ja karmidel hüpoteesidel analüüsitavate suuruste käitumise kohta. [5] 3. KOKKUVÕTE Lähtuvalt eeltoodust võib öelda, et Delfi meetodi kasutamine prognoosimises nõuab väga põhjalikku ettevalmistust, mis muudab selle meetodi küllaltki ajamahukaks, kuid kuna tulemuste usaldusväärsuse taset võib pidada päris kõrgeks, siis antud juhul ajakulu tasub ennast kindlasti ära. Aja kokkuhoiu mõttes on võimalik erinevates olukordades kasutada ka teisi prognoosimise meetodeid, mis sobituvad kõige enam prognoositava küsimuse valdkonnaga ja on hetkel kõige lihtsamini organiseeritavamad. Delfi meetodi suurimaks eeliseks teiste meetodite ees võib pidada infotehnoloogiliste vahendite kasutamise
annaabi.ee 
