Xxxx xxxx 2.2 Diagrammi 20% järeldust mis on 80% põhjuste taga. Vaadates diagrammi kerkib esile 5 faktorit mida võiks lähemalt uurida. Need on: 1) Ei ole ühtset süsteemi 2) Info ei jõua kõigile 3) infokanalid ebapiisavad Infovahetus on tehtud ebamugavaks 4) Kõik ei tea milliseid infokanaleid enamus kasutasid 5) Pole kokkulepitud mängureeglid Pareto printsiibi järgi on need 20% probleemi 80% probleemide põhjustajateks. 3. Afiinsusdiagramm e. ühtivus diagramm Miks siseinfo ei liigu piisavalt hästi, 20 peamise arvamuse ja probleemi grupeerimine. 20 olulisemale arvamusele sai ostitud Andres 20 ning Silvia 20 vastust küsimusele ,,Miks?" Sai välja tuua vastused 6-e gruppi: 1. Pole peetud tähtsaks siseinfo liikumist Puuduvad laiemad vajadused selleks Puudub tahe sellega tegelda On puudunud vajadus ja või oskus pole huvi tuntud teema vastu Ei ole tahet tegelda sellega Halb struktuur 2. Inimressursi puudus Pole aega selleks
tolerantside kavandamine) · Taguchi meetodid · SPC statistiline protsessiohje · Võrdlusanalüüs · Paralleelne tootmine benchmarking · JIT (Just in Time) · Riskianalüüs · Standardisari ISO 9000 · Väärtusanalüüs Taguchi meetodid · Summaarse kahju vähendamine · Toote, teenuse ja protsesside kavandamine · Hajuvuse vähendamine · Statistiliselt planeeritud eksperimendid 7 uut juhtimismeetodit · Afiinsusdiagramm · Suhete diagramm · Maatriks diagramm · Puudiagramm · Maatriks-andmeanalüüs · Nooldiagramm · PDPC (Process Decision Program Chart) Maatriksdiagramm Kvaliteedikarakteristikud Tugev korrelatsioon Kliendi nõuded Mõningane korrelatsioon Võimalik
annaabi.ee 
