Saksa kapitali abiga rekonstrueeriti Tallinna tselluloosivabrik, ehitati aktsiaühing Eesti Kiviõli õlitehas Metallitööstuse suurimaks ettevõtteks kujunes F.Krulli tehas 900 töölisega , järgnesid: Raudteetehased, sadamatehased Ilmarine ja Volta 3. Rahandus ja pangandus 24. veebr. 1918.a. asutati Rahandusministeerium, mille põhiülesandeks sai : · riigiasutuste eelarve-ettepanekute läbivaatamine · riigi eelarve eelnõu koostamine Aastatel 1918 1920 aastaeelarved puudusid. Krediite määrati perioodiliste krediidinõudmiste järgi. 1925.a. võeti vastu kindlam eelarve-ettepanekute kord: · eelarvete koostamiseks · eelarvete kinnitamiseks · eelarvete täitmiseks Ühtlasi viidi eelarveaasta kalendriaastalt üle perioodile 1.aprill kuni järgmise aasta märts 1932.a. sanktsioneeriti kulude piiramise kord. Riigi eelarve tasakaalus hoidmiseks kehtis kolmekordne eelkontroll: · eelarve-ettepanekute läbivaatamine ja kärpimine
Strateegia on kogu juhtimissüsteemi pidepunktis. Ühine tulevikupilt on strateegilise õppimise aluseks. 2. Kogu organisatsioon on püstitanud ühtsed eesmärgid. Strateegia-alane koolitus ja mõttevahetus suurendab töötajate otsustusõigust. Töötasu on seotud strateegia elluviimisega. 3. Seatakse ambitsioonikad, ent teostatavad sihttulemused. Tehakse kindlaks strateegiliselt olulised tegevuskavad. Investeeringud lähtuvad strateegiast. Aastaeelarved on seotud pikaajaliste plaanidega. 4. Antakse tagasisidet, mis võimaldab kontrollida strateegia aluseks olevaid hüpoteese. Probleemid lahendatakse töörühmades ühiselt. Strateegia arendamine on pidev protsess. Strateegilise ühtsuse saavutamine tippjuhtidest reatöötajateni Strateegia rakendamine algab inimeste harimise ja kaasamisega. TTK väljatöötamisega peaks algust tegema tippjuhtkond. Oma tulevikupilti tuleb jagada: Kogu organisatsiooniga
annaabi.ee 
