Strateegiline juhtimine
on tähtajalised
on mõõdetavad
on kokkulepitud
on reaalsed (saavutatavad) ehk SMART specific, measured, agreed, real,timed
Pika- ja lühiajalised
Ettevõttetasandi ja allüksuse (indiviidi) eesmärgid
Strateegilised ja finantsilised eesmärgid
Probleemid seoses eesmärkidega
Eesmärgid on vastuolulised (nt kulude vähendamine ja innovatsioon)
Ambitsioonikuse ja pettumuse piiril mängimine
Negatiivsed kõrvalnähud (YGWYM)
Kokkuvõtteks: strateegiline planeerimine täidab eri rolle
Strateegiline roll
Analüüsivahend keerukate probleemide üle juurdlemiseks
Väljakutse senistele arusaamadele
Luua pika-ajaline vaade
Eri üksuste tegevuse koordineerimine
Plaanide elluviimisele suunatud roll (kommunikatsioon, eesmärgid, eelarve
mõõdikud)
Psühholoogiline roll (kaasatus, kindlustunne, tähenduse tajumine jms)
Loeng 2.
Väliskeskkonna analüüsi tasandid
annaabi.ee 
