Kulusäästlik mõtlemine (Lean thinking)
ning Euroopa tehaste omad. Üheks oluliseks aspektiks oli tootmine vastavalt tarbijate
nõudlusele ja seda minimaalsete laovarudega. Samuti võeti kasutusele automatiseeritud
masinad, kuid ära ei kaotatud ka inimfaktorit probleemi esinemisel tuli töötajal liin seisata,
kindlaks määrata probleem ning see kõrvaldada, et oleks võimalik jätkuvalt tagada nii
toodangu kui ka kogu protsessi kvaliteet. ,,Sellise tootmissüsteemi abil kulus Womacki jt
andmetel 1987. aastal Toyotas auto tootmiseks poole vähem töötunde ja tööruumi kui General
Motorsi tehases, seejuures oli Toyota defektide arv auto kohta kolmandik GM vastavast
numbrist." (Tint)
Toyota jätkuv edu on endaga kaasa toonud väga suure teadmistejanu kulusäästliku
mõtlemise ning tootmise järgi. Tänaseks päevaks on kirjutatud tuhandeid raamatuid, uurimusi,
artikleid ja muud sellel teemal. Kuna see mõtlemisviis levib järjest rohkematesse riikidesse,
annaabi.ee 
