Meeskonnatöö sünergeetilise efekti maksimeerimine
liikmed. Teine suure erinevus rühma ja meeskonna vahel on see, et rühmadel reeglina pole
välja kujunenud stabiilset koostöökultuuri ja kodukorda, sellepärast tekivad sagedamini ka
konfliktid töötajate vahel. Erinevalt rühmatööst omab tõeline meeskonnatöö sünergeetilist
efekti see tähendab, et töö tulemus ei ole mitte lihtsalt individuaalsete töötajate töö
tulemuste summa, vaid midagi oluliselt enamat. (Wienclaw, 2008, 1-10).
Kuid mitte kõiki meeskondi ei looda ühtviisi organisatsioonilise käitumise teoorias
eristatakse nelja meeskonnatüüpi:
1.1. Mänedzeri poolt juhitud töörühm (manager-led work team), kus mänedzer on
vastutav nii töörühma tegevuse organisatsioonilise kui ka sisulise poole eest. Ehkki
küll töörühma liikmed on vastutavad konkreetselt oma töö tegemise eest, ikkagi
annaabi.ee 
