Talendijuhtimine
hindavad edukad ettevõtted talente juhtides pidevalt töötajate sooritust ja potentsiaali,
6
tunnustavad parimaid, uurivad töötajate rahulolu ning planeerivad järelkasvu.
Töötajad saavad selge teadmise, kas ettevõtte väärtused haakuvad nende omadega,
kas neid organisatsioonis väärtustatakse, arendatakse ja tunnustatakse.
Eri organisatsioonide kogemused näitavad, et pole üht universaalselt parimat
talendijuhtimisviisi ja oluline on leida oma äristrateegiale vastav tee.
Fredrik Weterlundhi lähenemise kohaselt tagavad tulemuse uhked inimesed proud
people perform. Uhkus selles kontekstis tähendab midagi, millega mõõdetakse oma
väärtust või millesse usutakse.
Kui tüüpiliselt näeme talendijuhtimisvahendina töösoorituse ja tulevikupotentsiaali
skaalaga maatrikseid, siis uhkete inimeste kontseptsioon seab töösoorituse kõrvale ka
uhkuse telje.
Organisatsiooni juhid otsustavad, kas arendada vaid saadiku tüüpi inimesi või
annaabi.ee 
