"vusjuhiste" - 1 õppematerjal

Juhtimise alused

3. Organisatsiooni tegevuse maa-alaline detsentraliseeritus. On loomulik, et otsustamine on sel juhul detsentraliseeritud, sest kaugel asuva juhiga ei saa igat asja läbi arutada. 4. Organisatsiooni struktuur. See soodustab või takistab detsentraliseerimist. Suur kontrollimis-ulatusega (ühele juhile alluvate inimeste suure arvuga) organisatsioonis on detsentraliseerituse aste kõrgem, kitsalt spetsialiseeritud ja allüksuste töö sisu täpse piiritletuse ning täpsete tege-vusjuhiste korral väiksem. 5. Kaasaegsete kontrollimeetodite ja kommunikatsioonivahendite rakendamine. Detsentralisee-rimise ulatus võib oluliselt sõltuda kontrollivahendite olemasolust ja tasemest, sest neist sõl-tub, kui kiiresti võib juht teada saada ebaõigetest otsustest ja varustada alluvaid vajaliku teabe-ga. Detsentraliseerimise hüvedeks on: - tippjuhid vabanevad pisiasjadega tegelemisest, väheneb nende koormatus; - allastmeil kujuneb huvitavam ja sisukam tegevus;