Sotsiaalettevõtlus
ning rõhku meeskonnatööle. Juurutatakse maatriksstruktuur.
Hiljem on Greiner lisanud 6. faasi, mille sisuks on kasv organisatsioonide vahelise koostööga.
18.JUHTIMISSTIILID LÄHIAJALOOS
1970-ndad Plaanimisstiil Stabiilsus, usk turu, klientide jne ratsionaalsesse ning loogilisse käitumisse, tulenev prognoositavus ning
jäigad ja detailsed plaanid, kus oli "palju numbreid, aga vähe strateegiat" (+ arvutustehnika roll!) ning juhtkohal oli analüüs.
1980-ndad Visioonistiil Konservatism, deregulatsioon, ettevõtlikkus: edu saatis neid, kes ekstrapoleerimise asemel asusid
visioone looma ja teostama, andes personalile püüdlemisväärse sihi. Ebapädev visioon on sama ohtlik kui jäik plaan.
1990-ndad Õpistiil Uued juhid: paindlik reageerimine klientide jt huvigruppide üha kõrgenevatele nõudmistele, osa "hüples"
äärmuste vahel (nt tsentraliseerimine / detsentraliseerimine jne), kuid osa suutis õppida kogemustest *. Loobuti ühe õige
annaabi.ee 
