Majandusarvestuse vastused
Strat. controllingu puhul kasut.:
· potentsiaalide ja kitsaskohtade anal. (võrdluses konkurentidega);
· kvalitatiivse ja kvantitatiivse eesm. püstitust;
· arengu kontsepts.;
· toote-turustrat. e. portfolio anal.;
· funktsionaalseid strat.;
· strat. kujundam. projektideks ja abinõudeks;
· tähtsamate tulemuste plan. (naturaal- ja rahal. näitajates);
· strat. eelduste ja riskide plaanivõrdlust.
Tasakaalustatud mõõtmismudel (Balanced Scorecard, BSC) süst., mis võimaldab siduda visioo-
ni/missiooni (nt. kuhu oleme minemas?) ja strat. eesm. ning abinõudega läbi 4 perspektiivi:
1. finantsid,
2. kliendid,
3. sisemised protsessid,
4. areng (personal + innovaatika).
BSC on lisaks taktikalisele ja operat. mõõtmismudelile eelkõige strat. juhtimissüst. selleks, et juh-
tida pikaajal. e/v strat.
Viimane hõlmab:
· visiooni (missiooni) määratl. ja selgitus;
· strat. eesm. ja näitajate edast.;
· plan., seada sihid ja järjest. meetmed;
· laiend. strat. tagasisidet ja anal
annaabi.ee 
