Projektipersonali juhtimine konspekt
videokonverentse) ja silmast-silma kohtumisi. Juhtimisstiilidest on ülesandele
keskendumine virtuaalkeskkonnas ilmselgelt kergemini teostatav, aga
virtuaalmeeskonna liikmete tööga rahulolu seisukohast tuleb teadlikult pingutada
pigem suhetekeskse kommunikatsiooni edastamise poole.
Tulemuslikkuse jälgimine ja hindamine - "Kas nad teevad ikka tööd, kui ma eemal
olen?" Ilmselt on virtuaaljuhi jaoks lihtsam ja vähem muresid tekitav, kui teadlikult
hakatakse sisse viima tulemusjuhtimise põhimõtteid, sest see sobib väga hästi
virtuaalkeskkonda leppida kokku ajaperiood ja tulemused ning lubada edasi
töötajail iseseisvalt valida tööaeg, -koht ja -vahendid.
Tõrgeteta kommunikatsiooni tagamiseks on olulisim leppida virtuaalmeeskonna liikmetega
kokku üldised kommunikatsioonireeglid, millest kõik meeskonnaliikmed nõustuvad kinni
pidama
annaabi.ee 
