Muudatuste juhtimine
emotsioonide tase ja paindlikkuse tase. Nende põhjal jaotatakse töötajate vastupanu neljaks:
„vilistamine“, arvamused, traumast tingitud vastupanu ja loomusest tingitud vastupanu (joonis
1). Vastav raamistik on vahend, mis aitab mõista juhtkonna hoiakuid ja strateegiaid
vastupanuga tegelemisel (Bringselius, 2014).
Vastuväide kui „vilistamine“ on sisemine vastupanu juhtide suunas, eesmärgiga korrigeerida
organisatsiooni liikmete käitumist. Paljusid „vilistajaid“ allutatakse sanktsioonidele ning
põhjuseks võib olla see, et juhtkond näeb „vilistaja“ väärtustes väga suurt erinevust
organisatsiooni väärtustest (Bringselius, 2014).
Kui vastupanu mõistetakse kui „vilistamist“ soovitatakse juhtidel põhjalikult kaaluda ja teha
vajalik otsus, kas töötaja seisukohale vastu seista või seda toetada. Kui juhid on vastu töötaja
seisukohtadele, siis on risk, et töötaja lahkub organisatsioonist, eriti kui vastav teema on
annaabi.ee 
