Ruth Alas "Juhtimise alused"
2) Tööd on määratud nii, et jääks ruumi muudatustele.
3) Suhtlemine ja vastastikune mõjutamine toimub nii vertikaalselt kui horisontaalselt.
4) Teadmised on jaotunud üle kogu organisatsiooni.
Töö spetsialiseerimine näitab, mil määral on ülesanne osadeks jaotatud ja erinevate
inimeste vahel ära jagatud.
Spetsialiseerumise alternatiivideks:
- tööde rotatsioon (süstemaatiliselt liikumine ühelt töökohalt teisele)
- töö laiendamine
- töö rikastamine (vastutunne)
- töö omaduste kudu lähenemine
- meeskonnatöö
Organisatsiooni struktuuri tüübid:
- funktrionaalne
- toodete järgi
- asukoha järgi
- tarbijate järgi
- maatriksstruktuur
- meeskondlik structuur
- multivisjoniline struktuur
11
- Elutsükkel -organisatsiooni areng tema moodustamisest peale ning sarnaneb üldjoones
toote elutsükliga.
Elutsükli faasid:
1) firma sünd
2) noorus
3) keskiga
4) küpsus
annaabi.ee 
